伴随5月27日内蒙古农商银行的顺利揭牌，与共和国相伴成立、持续经营74载的内蒙古农信事业已然站在新的起点，迎来全新的、朝气蓬勃的新生命、新里程。

站在焕新启航的历史起点，坚定不移推进全面从严治党治行，将为内蒙古农商银行高质量发展廓清迷雾、校准航向、激发活力。

以政治建设定方向，确保航向正、根基稳

方向问题，是根本性问题，方向正则道路通。

破冰启航的内蒙古农商银行，首要的就是继续坚持和加强党的全面领导，把稳政治方向，抓紧抓牢铸牢中华民族共同体意识这条主线，以此作为稳健发展的“压舱石”。

从“农信社”到“农商银行”的升级，不仅是体制机制的深刻转变，更面临管理治理的全新挑战，唯有发挥好党委“把方向、管大局、作决策、抓落实”的领导作用，才能锚定发展的航向，确保战略定位不偏离、集中力量办大事。

结合新组织架构，内蒙古农商银行由统一法人改革前的“自治区联社—法人机构”二级党组织管理体制调整为“总行—中支—支行”三级党组织管理体制。目前，全行共设置党组织780个，其中党委106个，党总支6个，党支部668个，党组织覆盖所有旗县（区）支行。建立“党委负总责、书记是第一责任人、班子成员一岗双责、纪委监督执纪”的责任体系，将从严治党要求与业务发展同部署、同考核、同落实。

针对系统管理特点，重点统筹好统一法人治理和基层积极性的关系，既通过法人治理把准方向、管住风险，又充分下放权限、保障资源，让基层党组织有动力、有能力落实党的金融方针。今年4月以来，面对过去优质客群的流失，全行以时不我待的干劲和韧劲，坚定不移落实“全面走访”部署，各级“一把手”带头履行政治责任，带队深入田间地头，以“头雁效应”推动形成一级抓一级、层层抓落实的政治格局，截至9月末，全行实现农牧户贷款新增119亿元，为守好大本营奠定了坚实基础，以毫无争议的事实验证了全行上下贯通、一抓到底的发展优势。

以制度建设固防线，树立铁规矩、硬约束

无规矩不成方圆，无章法难图久远。

党的二十届四中全会指出，必须以永远在路上的坚韧和执着，持之以恒推进全面从严治党。新机构起步之初，就必须立下最严格的规矩，划出最清晰的红线，构筑起坚实的“防火墙”。企业的八个字核心价值观“合规、高效、务实、清廉”，以合规起头、用廉洁收尾，就是要以铮铮之声向全行宣扬从始而终讲规矩、守纪律的决心和行动，让“铁规禁令”成为全员的行为准则。

信任不能代替监督，觉悟不能代替制度。内蒙古农商银行党委加快构建“四梁八柱”合规体系，以公司治理、产品创新、风险防控、运营管理、监督保障为核心，织密制度笼子，全面规范柜面、信贷、金融市场、科技、风控、营销等操作环节。同时，结合各地特征和业务特点，不断进行适应性调整，实行差异化授权，打通堵点痛点，让制度更贴合基层实际、更具可操作性，避免制度建设“自我僵化、自设障碍”。这些覆盖全业务领域的制度体系，共同编织成了一张巨形的纪律之网，只要使其成为全员内化于心、外化于行的行为操作规范，就能让任何违规违纪行为都难以找到藏身的“飞地”或“盲区”。

构建“党内监督为主导、各类监督贯通协调”的监督体系，加大对信贷审批、资金划拨、资产处置等关键岗位的监督力度。落实驻行纪检监察组监督责任，将监督融入“全面走访”“不良清收”等重点工作，对推诿扯皮、消极应付等问题及时约谈提醒。坚持“查处一案、警示一片、规范一方”，让员工深刻认识到“制度红线不可碰”，从思想上筑牢拒腐防变的防线、从行动上维护制度权威。只有纪律生威、铁规发力，才能保护干部员工，才能守护资产安全，这是新机构健康发展的生命线。

以队伍建设促发展，夯实治理根基、发展基石

功以才成，业由才广。打造一支政治过硬、能力过硬、作风过硬的“农商铁军”，不仅是全面从严治党治行的承载者，更是将其转化为治理效能的关键执行者。只有确保队伍的每一个“单元”都健康有力，全面从严治党治行的要求才能精准传导至“神经末梢”。

用人导向是最鲜明的导向。有什么样的标准，就会有什么样的干部作风，就会孕育什么样的政治生态。必须坚持党管干部原则，发挥党组织在选人用人工作中的领导和把关作用，旗帜鲜明把政治标准作为第一标尺，将贯彻党委决策部署、落实改革化险任务、服务实体经济实效作为考察核心，通过常规巡察、审计监督、基层调研多渠道精准“画像”。谁能干、谁干得好就用谁，坚决破除论资排辈、平衡照顾等观念。改革后，党委加快发现、锻炼、任用一批能打硬仗、善解复杂问题、具备专业知识和苦干实干的干部，解决人才断层、能力不足等问题。各分支机构高管较改革前减少202人，下降33%，1357名机关人员充实到基层一线，干部人员结构持续优化。

队伍建设需久久为功。当前，内蒙古农商银行正迫切需要一支懂经营、善管理、作风硬、业务精的干部队伍。全行要把干部培育作为内蒙古农商银行事业发展的战略工程，抓紧抓实、抓出成效。要突出实践锻炼这一“淬火炉”作用，把基层一线、创利部门、险重岗位作为干部培育的主阵地，鼓励干部到困难大、矛盾多、条件苦的地方去磨炼意志、增长才干，让干部在不同岗位、不同领域经受锻炼、开阔视野。

考核是“指挥棒”，激励是“动力源”，必须突出实绩、严明奖惩，拧紧干事“压力阀”。建立科学精准的考核体系，将经营指标与作风建设、服务质效与风险防控一体考量，杜绝“空表态、不落地”，让干与不干、干好干坏大不一样。落实“三个区分开来”，为敢碰硬、不谋私利的干部撑腰鼓劲，但绝不搞无原则宽容。薪酬待遇既要体现保底保障，更要彰显多劳多得，把发展成效转化为员工待遇，真正让能吃苦、有本事的员工有奔头、有前景。

以作风建设保长效，激发内生动力、发展活力

高质量发展等不来、喊不来，要靠过硬作风拼出来、干出来。

诚信，源于内蒙古农信70余年的品格特质。这种文化传承，决定了诚信在作风建设中的基础性地位，更要成为内蒙古农商银行的立行之道、立身之本。在工作实践中，讲诚信的硬作风，要硬在“言必信、行必果”上：对客户的承诺，要坚决兑现，不打折扣、不搞变通；对员工的承诺，要说到做到，营造公平公正的环境；对合作伙伴的承诺，要恪守契约精神，维护良好生态；对监管的要求，要严格执行，确保合规经营。全系统上下都要把“讲诚信”融入血脉，成为自觉行动。领导干部更要带头讲诚信，决策科学、承诺慎重，一旦作出，必须全力落实，以自身的“说话算数”带动全行的“一诺千金”。唯有以诚立信，方能赢得客户长久信赖，筑牢生存发展的根基。

当前，制约发展的，不仅有外部挑战，更有内部的“中梗阻”“软抵抗”。要锻造“破梗阻”的硬作风：坚决向推诿扯皮、效率低下“开刀”，向部门壁垒、信息孤岛“宣战”，向不思进取、墨守成规“亮剑”。

要聚焦业务流程中的堵点、管理环节中的断点、服务客户中的难点，拿出硬措施，打通“最后一公里”。领导干部不能当“老好人”，要敢于直面问题，勇于承担责任，对于设置障碍、影响效率的现象，要坚决纠正、严肃问责。大力倡导“马上就办、办就办好”的精神，优化机制，简化流程，让数据多跑路、员工群众少跑腿，切实破除影响内生动力和发展活力的各种梗阻，让整个肌体气血畅通、运转高效。

内蒙古农商银行的全新篇章已然翻开，每一位员工都是执笔人。站在新起点，内蒙古农商银行将始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党中央全面从严治党决策部署，以“永远吹冲锋号”的姿态，把从严治党要求转化为服务实体经济的实效、防范金融风险的能力、推动高质量发展的动力，为内蒙古经济社会发展贡献更多金融力量，让党的旗帜在北疆金融大地上始终高高飘扬。