10月14日，重庆农商行党委委员、副行长张培宗在银行业保险业助力脱贫攻坚论坛上表示，近年来，重庆农商行积极践行金融国企扶贫责任，通过创新“三种模式”，确保脱贫攻坚各项举措落地生根、做出实效。

在党建扶贫模式中，该行将金融扶贫纳入党委工作要点，明确分支行党委负责人为脱贫攻坚第一责任人，各级党组织与贫困村党组织“结对子”，每年深入贫困村走访摸排实现100%覆盖，实现金融服务需求全面对接。在产业扶贫模式中，该行坚持以产业发展带动脱贫，支持每个贫困县形成至少2个特色优势产业，支持农业产业化龙头企业454家、贷款余额105.3亿元。在电商扶贫模式中，该行创建“渝快购商城”扶贫专栏，依托直播带货等新业态、新模式，开展“扶贫搭把手·助农拼一单”直播带货活动10场，观看人数155.2万，销售商品1万余单。

张培宗介绍，重庆农商行主动适应脱贫攻坚新形势新要求，充分发挥金融杠杆“撬动效应”，通过倾斜“四类资源”，着力培育脱贫攻坚“新动能”。

倾斜信贷资源。单列扶贫信贷计划，加大贫困地区信贷投入，全行涉农贷款余额1651.8亿元，占全市30%；投放贫困区县贷款余额1277.1亿元，比年初增长152.7亿元；累计发放扶贫小额信贷32.1亿元，占全市40%。

倾斜考核资源。强化内部激励机制，出台扶贫专项考核，对贫困地区发放扶贫贷款按户奖励一线客户经理，将扶贫贷款利息收入的30%、40%分别调增贫困区县、深度贫困乡镇分支机构经济利润，有效调动基层工作积极性。

倾斜机制资源。对扶贫小额信贷严格执行基准利率，对农林牧渔等涉农小微企业实施基础利率浮动点差低于其他小微企业。通过续贷、展期、调整期限等方式，积极帮助受疫情影响还款困难的扶贫主体，目前全行共纾困2.1万户、涉及贷款317.4亿元。

倾斜人力资源。把积极作为、本领过硬的年轻员工派往贫困区县锤炼，凭经营业绩和脱贫攻坚实绩正向调动。选好配强32名扶贫驻村第一书记及驻村工作队员，培养造就一支懂农业、爱农村、爱农民的“三农”金融扶贫队伍。在全市8000多个乡村推行“亮牌工程”，亮出“普惠基地、金融服务、客户经理”牌子，构筑公开透明的服务监督机制。

此外，重庆农商行致力为贫困地区提供普惠化、均等化的金融服务，重点聚焦“五项行动”，全力打通农村金融服务“最后一公里”。其中，针对贫困户抵押物少、用款期限短等特点，探索推出政府增信贷、江渝扶贫贷、扶贫收购贷等产品，按照扶贫小额信贷要求在全市率先推出贫困扶助贷，建立风险补偿金，按1∶10比例放大金融扶贫效应。