浙江金融监管局以“四新”工程为引领，把加强县域支局建设、推动县域全面监管履职作为重点工作，着力构建省市县三级联动、以分局带支局的整体工作框架，确保县域金融监管职责接得住、接得稳、接得好。

系统谋划履职框架，构建省市县三级一体推进的协同联动工作机制

党委统筹谋划，明确推进县域全面履职整体框架。印发《推进县域支局全面履职  深入开展“强基提能”行动工作方案》，建立“1+N”分条线配套工作体系，召开两次全局会议专题部署，搭好支局履职任务框架，全过程推动重点工作任务落实落细。

加强条线指导，坚持自上而下“一贯到底”。制定下发风险稽查监测预警、防非打非、农村中小机构协同监管、普惠金融等专项指导手册，做到任务清单化、手册化、标准化，防止基层工作口径不一。建立完善问题收集和解决机制，局党委班子带队组织省局处室一对一赴分支局现场调研辅导，梳理归纳44个共性问题并逐一提出解决措施。

以分局带支局，承上启下共同推进支局全面履职。分局党委尤其是“一把手”，每周、每月对各支局履职重点事项进行研究谋划和统筹推进，将支局工作全面融入分局履职。

召开推进县域支局全面履职“强基提能”行动部署会议

点面结合落地职责，深入推进支局全面监管履职能力提升

开展五大专项行动，多维带动支局整体提升。聚焦金融风险监测预警、中小法人协同监管、服务县域实体经济、维护金融消费者权益、行为监管及市场秩序维护等5个方面，指导支局开展5个专项行动，推动形成事前提示、事中把握、落实推动、晾晒展示的全程动态管理机制，充分发挥好支局风险监管“前哨”和工作落实“末梢”功能作用。

建强干部队伍，激发担当作为。坚持把支局干部培养使用放在全省“一盘棋”中考虑谋划，组建“人才库”，集成力量参加各类现场执法。推动各支局大胆探索适合自身实际的工作框架、内容，通过制定争先创优目标清单、青年干部成长方案等，在支局内部形成既责任明确、又有弹性的运行机制。

做好履职效果评估，推动标杆支局建设。建立全过程、多维度的成果收集机制，通过数据统计、案例汇编、调研报告等形式，全面梳理支局工作实践成效和创新举措，并将其作为省局、分局年度考核、专项考核的重要内容，充分发挥示范引领成效。

成立“青年先锋队”，常态化开展扫楼清街活动

强化基层党的建设，探索与县域支局特点相适应的党建工作模式

健全工作体系，提升党建质量。坚持把政治建设摆在首位，明确支局党建的必要事项和重点任务，包括政治建设、干部管理、“三重一大”、防范人情监管等，在规范化标准化的同时适合县域党建特点，避免“上下一般粗”。创新“机关支部+支局党委”联学共建机制。

压实监督责任，增强履职效能。在驻总局纪检监察组指导下，探索在5家支局试点配备专职纪委书记，以点带面探索支局全面从严治党。

严明纪律作风，净化政治生态。狠抓县域中央八项规定精神常态长效落实，紧盯违规吃喝、违规收受礼品礼金等顶风违纪问题，严查快处、及时通报。聚焦县域“人情社会”特征明显特点，开展“人情监管大讨论”等活动，常态化抓好党风廉政教育。

组织辖内支局开展“人情监管”大讨论活动