立足产业金融定位，支持汽车产业发展。始终坚持金融工作的政治性、人民性，牢记金融服务实体经济的使命初心，践行金融“五篇大文章”，立足产业金融定位，与整车保持高度协同，紧密围绕集团战略蓝图，加强与整车协同联动，不断迭代升级产融结合模式，搭建体系化金融服务，更好发挥汽车金融促进车辆销售、提升品牌形象、改善盈利结构、增强客户黏性四大作用。

强化金融产品创新，助力支持整车销售。积极响应国家提振消费政策导向和整车诉求，加强与整车的统筹推进、联合营销、服务适配、资源融通、数据互通，持续搭建多样化产品体系，满足终端多样化、个性化金融需求，从“点菜”升级为“菜谱”，联动整车定制新车上市专属金融方案，以金融“活水”助力消费添动能。

推进绿色金融战略，助力绿色低碳转型。紧扣碳达峰碳中和发展目标，强化绿色信贷和绿色债券等多元化绿色金融工具的应用，加强对新能源重点车型的差异化信贷、产品创新、联合促销等的应用研究，提升绿色金融服务质效，助力汽车产业绿色低碳循环发展。

协同国际金融战略，稳步推动金融出海。积极服务“海纳百川”计划，推进公司“融汇四海”计划，深化海外联合工作机制，为长安汽车全力冲击全球汽车品牌前十强，向世界级汽车品牌迈进贡献金融力量。

深化数智金融战略，实现科技自立自强。贯彻落实习近平总书记关于科技创新的重要论述精神，把高水平科技自立自强作为推动公司发展的重要支撑，落实国家“人工智能+”行动，深化AI技术与业务场景的深度融合和价值释放，推进“科技－产业－金融”良性循环。

强化科技前沿探索，加速数智转型发展。坚持“金融+科技”双引擎，着眼实用性研发、适度预研性研发，围绕大模型、云计算等前沿技术开展深度研究与应用实践，不断加快公司数字化、智能化转型，把科技创新持续转化为提升效率、优化体验、防控风险、长远发展的强劲动力。

科技赋能提升效能，发挥数据资产价值。统筹自主可控与开放包容，兼顾规范与速度，注重资源集约利用和协同共享，建设新一代的“天启”自主可控云平台数字底座，健全“一湖三核多元”数据治理体系，打造数据资产管理平台，探索数据价值的释放与变现。

坚持差异竞争，加速业务拓展突破。坚持差异化营销策略，深入分析不同客群特点，优化营销战区制改革，联动整车营销，打造“金融+品牌”联动营销新范式。践行差异化精细渠道管控，与经销商建立更加紧密的利益共享机制，实现品牌价值、金融产品与经销商能力的共振共赢。

建设汽车金融生态，协同共振价值共享。持续推动业务模式升级与金融生态构建，推进营销规划、数据、资金与产业链上下游进行紧密协同，丰富后市场服务模式，打造主机厂－经销商－车主－金融机构利益共同体，实现生态共生、价值共享。

推进降本增效，助力实现价值创造。更好统筹开源和节流，强化预算牵引和经济运行监控，深化提质增效、降本增效，丰富融资工具，拓宽融资渠道，推动公司规模、结构、质量、效益等协调可持续发展，实现量的合理增长和质的有效提升。

统筹好发展和安全，守牢风险合规底线。坚决贯彻总体国家安全观，统筹好支持产业发展与风险防控平衡，牢固树立“合规为先”的理念，推动实现“被动监管遵循”到“主动合规治理”的转变，打造智能、高效、精细的全面风险管理体系，牢牢守住不发生系统性金融风险的底线。

深化国企改革，激发人才治理内生效力。贯彻落实党的二十届三中全会精神，高质量收官改革深化提升行动，完善权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，打造“战略驱动型人才供应链”，构建“价值锚定、长效驱动”的激励体制机制，激发组织内生动力。

优化效率体验，打造长金特色服务标杆。坚持“以客户为中心”，践行“用户为本、科技驱动、生态协同”的服务理念，着力创新直客经营模式，升级智能放款体系，提升审批流程的敏捷性与高效性，推动服务价值从基础功能满足向卓越体验跃迁。

提升品牌声誉，彰显央企社会责任担当。搭建协同高效的品牌传播体系，严格落实消费者权益保护主体责任，持续健全“大消保”工作体系，积极践行乡村振兴战略，实施资金捐赠与产业帮扶，热心公益志愿服务，为社会贡献绵薄力量。

接下来，长安汽车金融公司将深度融合集团公司发展大局，为汽车产业的市场布局、产业延伸和集聚发展提供金融支持，以金融助力集团公司建设成为具有全球竞争力、拥有自主核心技术的世界一流汽车集团！