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突围利率“价格战”! 看这家农商行打响“服务战”抢占发展先机

编辑:农金部 发布时间:2020-04-09 作者: 李博 来源:中华合作时报农村金融 浏览:5181次 字号: [ 大 ] [ 中 ] [ 小 ]

贵州剑河农商银行通过制定“大数据驱动”发展战略,以数据驱动为支撑,自主研发了“农信千里眼”经营管控平台,通过数字化转型,平台化建设,场景化搭建,落实精耕细作的经营理念,提供客户需求的最优体验,研发最具竞争力的金融产品,在大行下沉、利率走低的竞争之路上用“服务”站稳了脚跟。


当前,受经济下行与疫情双重叠加影响,各家银行纷纷开启“价格战”。


面对前所未有的竞争冲击,如何应对利率大战与客户之争?一家西部农商银行抢占发展先机,打响“服务战”,走出一条创新之路。


早在三年前,贵州剑河农商银行就制定了“大数据驱动”的发展战略,以数据驱动为支撑,落实精耕细作的经营理念,寻求经营管控的最佳途径,提供客户需求的最优体验,研发最具竞争力的金融产品,弘扬新时代“挎包精神”,将方便、灵活、快捷运用到支农支小上,在大行下沉、利率走低的竞争之路上用“服务”站稳了脚跟。


截至2019年末,剑河农商银行存贷款市场份额分别达到60.40%和62.15%,各项指标稳居县域金融机构首位


机遇与挑战并存
数字化转型服务更精准


来势汹汹的新冠疫情,再次凸显了金融科技的重要性,线下传统金融面临严峻挑战,线上金融服务投射出长青的光芒。


“疫情一定意义上加速了线上替代线下的进程。”贵州剑河农商银行党委书记、董事长雷晟认为,充分借鉴新零售和数字银行优势,精准服务,提升客户体验,将成为新一轮竞争的破局点。


近年来,剑河农商银行积极尝试数字化转型,自主研发了“农信千里眼”经营管控平台,将脱贫攻坚、信用工程、财政、税务等渠道收集的客户信息进行整合分析,建立县域客户金融档案,为数字化转型奠定基础。


据了解,“农信千里眼”经营管控平台以移动APP平台及PC系统为载体,通过系统化模拟,将全县划分为18个网点网格,51个客户经理网格,实现客户网格化看管、业务网格化适配、业绩网格化考核、资源网格化配置、系统网格化支撑。此外,该平台通过构建统一的网格化管理、经营、营销平台,提供联社视角、营业网点视角和客户经理视角,能够全面掌控辖内客户、员工及业务情况。客户经理在 “农信千里眼”APP上随时随地进行业务拓展、贷款催收及常规外勤工作,为客户提供个性化、差异化、精准化的线上金融服务。


在全民居家“战”疫期间,该行以平台数据叠加分析为支撑,通过“黔农e贷”APP添加“白名单”方式,实现现有客户全线上办理贷款业务;通过创新线上信贷产品,深挖在该行没有任何信贷往来的客群,提供体验式服务;通过“急事急办、特事特办” 开辟“绿色通道”,为企业快速办理贷款等方式,满足客户需求,提升客户体验。


据记者了解,在当地工商银行、农业银行、邮储银行、贵州银行、贵阳银行、村镇银行6家金融机构纷纷下调利率,抢占贷款市场的情况下,截至3月末,剑河农商银行贷款市场份额持续保持60%以上,有效稳住了贷款市场。


依托科技端的持续投入,截至3月末,剑河农商银行线上贷款占比36.16%,较去年同期的17.42%翻了一番。雷晟表示,将用3年时间,实现30万元以下贷款全线上办理。

“价格”与“服务”组合
平台化建设服务更快捷


随着利率市场化改革,应对利率大战和客户竞争,更应该加快建设集产品、流程、数据、客户体验为一体的线上平台,创新金融产品和营销模式,探索“价格”与“服务”的最佳组合,寻求金融服务最佳途径,提供客户需求最优体验。


2019年初,贵州农信互联网金融平台“黔农云”正式上线,实现了存款、贷款、理财、账户管理、生活缴费、电商等一体化服务。依托“黔农云”平台,剑河农商银行将“农信千里眼”经营管控平台与之融合推广,将传统线下业务与线上服务平台有机融合,全面实现客户建立金融档案、评级授信、贷款调查、存贷款办理等一条龙式综合金融服务。


借助“农信千里眼”提供的数据显示,疫情期间,剑河县共有6.8万名春节返乡的农民工滞留县域,其中与剑河农商银行有信贷业务往来的不到50%。

数据分析为业务创新指明了方向。


为此,剑河农商银行在“黔农云”上推出了一款为农民工复工复产定制的线上信贷产品,无门槛准入,以个人为授信主体,只要是农民工均可办理5000元贷款,充分利用人民银行专项贷款,执行年利率4.35%。


推出一个半月以来,该产品累计发放金额540万元。这款产品推出后,办理贷款的1200余名客户均是新客户,平均年龄仅30岁,远低于该行现有贷款客户45岁的平均年龄,该产品为培育新客群,弥补客户年龄断层提供了有效路径。


截至3月末,“黔农云”正式上线仅1年,剑河农商银行“黔农云”用户达3.73万户,累计发放线上贷款11.91亿元,累计线上揽存0.97亿元,业务线上迁徙率达21.96%。通过“黔农云”平台的搭建,进一步链接了服务的“桥梁”,广受客户青睐。


此外,在推广的过程中,雷晟还算了一笔账。


他告诉记者,“5000元贷款在“某宝”贷一年的利息是1033.6元,在我行贷一年利息是217.5元,利息少了816.1元,老百姓实实在在看到了实惠。”


“但是我们会因此亏损吗?答案是否定的。”雷晟表示,540万元专项贷款,该行依然有2.6%的利差空间。“从长远来看,通过线上平台建设,我们打破时间、空间限制,更广覆盖了客户群体,建立了客户数据分析体系,培养了客户忠诚度,节约了人力成本,有效应对了互联网金融竞争。”


优化资源配置
场景化生态服务更灵活


信息科技时代,运用互联网运营营销基因,将金融服务融入客户“衣食住行”的生活圈、朋友圈,优化资源配置效率,构建全新的金融场景,让金融服务更开放灵活,是获取未来竞争优势的又一条路径。


2019年末,剑河农商银行与县域“黔嘉瑞”购物广场合作,推出县域首家“黔农驿站”惠民超市,凡是农商银行的客户,到“黔农驿站”购物均可享受9.8折优惠。同时,客户到农商银行存款除了获得相应利息外,还可获得“黔农驿站”兑换积分,随时兑换所需礼品,客户在农商银行的业务量越高,客户等级越高,享受到的优惠力度越大。


“探索场景生态建设,我们传统金融机构拥有经验积累、信任沉淀和市场认可三大优势。”雷晟表示,农商银行通过合作伙伴为客户提供服务,一方面,第三方公司通过合作拥有金融服务能力,可开发出符合自身定位,具有更大应用价值的衍生产品;另一方面,借助第三方公司推广渠道,农商银行可以把第三方用户转化为潜在客户,实现资源最大化利用。


据了解,“黔农驿站”推出3个月以来,尽管受到了疫情影响,但每天平均销售额仍超过10万元,共带动新增存款客户7249户,储蓄存款增加1.25亿元,初步形成了合作共赢的良好局面。下一步,剑河农商银行将丰富“黔农驿站”线上采购功能,可线上采购送货上门,同时根据客户等级每月提供定制化多元化的上门服务。


时代在变,客户在变。雷晟认为,唯有以客户为中心,准确时变、科学应变、主动求变,不断满足客户需求,不断提升客户体验,才能在时代的浪潮中立于不败之地。