自沈阳市组建农商行工作正式启动以来，沈阳市联社将存款工作作为首要工作来抓，通过采取一系列切实可行的措施办法，实现了各项存款快速、持续、稳定增长。截至9月末。全市各项存款余额实现376.3亿元，比年初增加56.8亿元，增幅为17.8%，同比多增40.9亿元，较上年多增19.2亿元。

    一、以打造农商行为己任，切实提升存款管理水平。2011年是农商行组建关键之年，沈阳市联社以沈阳农商行组建为牵动力，时刻用农商行标准来要求自己，实行存款指标每日监测制度。建立了全市农信社存款进度每月排名以及市联社确定的十家重点信用社存款进度每月排名通报制度，市联社统一制定费用挂钩办法和重点信用社考核奖励办法，并建立存款大客户定期走访制度，推动存款管理水平不断提升。

    二、实施"225"工程，增强揽存的针对性。2011年沈阳市联社存款工作的总体思路是以东陵、于洪联社为核心，沈北、苏家联社为两翼，其他五家联社为补充，实施"225"工程，即在全市打造2个存款余额超百亿元的县级联社，打造2个余额超20亿元的信用社，打造5个存款余额超15亿元的信用社。目前，东陵联社各项存款实现107亿元，比年初增加19亿元，存量和增量均排名全省第一位；沈北联社完成省联社全年任务的185.2%，列全省第一位；东陵联社白塔信用社余额接近20亿元，有六家信用社接近15亿元目标。沈阳市联社还确定了十家重点信用社，由市联社统一制定绩效考核政策，并在人力、物力、财力上向这些重点信用社倾斜，同时，对做出突出贡献的白塔信用社主任给予单独奖励，极大地调动了全辖组织存款积极性。截至9月末，重点信用社存款余额实现123.67亿元，比年初增加25.62亿元，分别占全市存款总量和增量的32.85%和45.08%。

    三、增强领导责任意识，加大营销力度。为确保存款的稳定增长，沈阳市联社推行了存款工作县级联社理事长、主任负责制，并与一市三县签定了机构安全运营存款责任状，对存贷比严重超标、组织存款无起色的县级联社主要领导和分管领导诫免谈话，增强了县级联社领导班子组织存款的责任意识。各县级联社积极采取了针对竞争对手的营销思路和措施，特别是在争揽全面代理全市新农保和城保工作中，县级联社与市联社全力营销，顺利完成98万户新农保和城保费代收代发工作，专户资金4687万元。

    四、强化地区占比考核，促进县域存款增长。在全市推行地区同业占比考核，提出四个县联社存款增量同业占比要确保达到40%以上，力争达到45%以上，沈北、苏家联社达到20%以上，力争达到25%以上。低于上述比例要求的县级联社在月度分析时说明原因，同时，积极研究对策，增强竞争实力。截至9月末，有四家联社实现增量目标，有两家县级联社实现了力争目标，其中沈北联社存款增量占比达到44.52%，康平联社达到45.09%。

    五、强化网点优质文明服务，向服务要存款。沈阳市联社一直将抓好网点服务作为负债工作的重中之重，建立"神秘客户"暗访检查、定期调取网点服务录像抽查和组织检查组现场检查相结合的服务管理机制，每月定期通报检查处理结果，对发现的问题，及时纠正和整改。同时，积极参加省银行业协会组织的优质文明服务创建活动，吸收四大国有商业银行以及其他股份制银行的管理经验，在全辖推广全国银行业优质文明服务示范单位--沈北联社蒲河信用社的规范服务标准。