近日，内蒙古农商银行党委书记、董事长刘丰主持召开相关会议，围绕2026年业务发力点、主打产品、资源配置“三个明确”，大额特殊资产清收责任、目标任务、具体方案“三个落实”，贷款临期管理、资产形态上迁、授信审批提效“三个必保”进行集中调度和全面部署。

针对阻碍业务发展的卡点难点问题，在逐一听取各前台业务部门及分管领导发言后，刘丰表示，要有信心，必须对农商银行未来保持坚定信心，把准自身风险偏好，齐心协力大抓发展；不能自我否定，更不能搞内耗。要见行动，定下的事就抓紧干、坚决办，绝不能“站在城楼上看风景”。前台部门必须掌握业务基础、明确主打方向，绝不允许滥竽充数。要补弱项，必须清醒认识业务和科技上长期存在的短板，吃一堑、长一智，加快完善制度、健全机制，绝不能因反应迟缓错失良机。要讲诚信，对客户要讲诚信，弘扬好“五要五不”中国特色金融文化，诚实守信、不逾越底线。对内也要讲诚信，各部门立下的目标就是“军令状”，咬下的“牙印”就必须见到实效。要抓协同，不能在内部无效流程中消耗大量精力，要以全局视野推动工作，绝不能计较局部利益影响大局。要转思路，必须摆脱僵化陋习，准确把握新机构的“变与不变”：在经营理念、管理方式，以及激励手段、降本增效、综合服务、规范管理和真抓实干上必须要转变；在老农信扎根地方的基因、吃苦耐劳的“蒙古马精神”、对农商银行品牌的真心呵护，以及立足县域、坚守“支农支小”战略定位上毫不动摇、体现新作为。

刘丰还以座谈交流形式，集中调度特殊资产清收“三个落实”和贷款管理“三个必保”工作，并将参会范围扩大至呼和浩特中心支行和城区支行相关人员。

近期，还有多家农商银行部署2026年相关工作。比如，12月13日，陕西安康农商银行召开2026年“新禾行动”动员会。会上，该行相关领导全面总结了全行今年前11个月的业务经营情况，分析了当前的短板指标，就全行2025年圆满收官和2026年“新禾行动”开局重点工作进行了安排部署。

提前部署对农商银行做好2026年工作有如下促进作用：一是可以提前明确业务发力重点与资源配置方案，有效破解内部消耗问题。同时，将农商银行“支农支小”的核心定位，转化为可执行的具体行动，凝聚全行发展合力。二是推动风险防控关口前移，为业务稳健推进提供保障。三是抓住资金回笼的关键窗口期，可以储备优质客户资源，为2026年全年业务发展锁定基本盘，实现新年开局的稳定推进。