自2012年5月底挂牌开业以来，榆次农商行充分利用改制带来的新契机和新优势，突破完成了各项年度经营目标，并在品牌创新方面完成了"六个首创"，仅仅用了不到7个月的时间，就在山西省11个地市、110家县级联社的综合考评中，实现了从第92名到第2名的跨越。

重塑形象开启破冰之旅

    面对存款一度下滑的压力，榆次农商行新一届领导班子先是由行党委成员分片组织开展了员工家访和征求意见活动，明确了每一个工作岗位的权利和义务，提高了员工的绩效额度和福利待遇；二是聘请上海起航教育信息咨询有限公司对全行干部职工进行了为期半年的礼仪服务培训督导，并为每一个营业网点配备了电子服务监督卡和多媒体视频终端；三是先后斥资276万元进一步加大了广告宣传力度，使整个榆次乃至晋中的电视、广播、报纸、杂志，以及公交站牌、公交车身广告、高速路牌和红绿灯广告等，都成为了榆次农商银行的前沿宣传台。良好的形象不仅带来了良好的口碑，而且带来了良好的经济效益。该行不仅在2012年的市、区两级财政开户招标中一举夺魁，而且还使资金组织工作实现了大跨越，到2012年11月底，各项存款就比年初净增了8.28亿元，增幅20.93%，余额达到47.86亿元。

创新管理激发转型动力

    从创新管理入手，榆次农商行率先在全省农信社实现了"六个首创"：一是首家发行直对粮农的专属第一卡--"信合通·福农金粮卡"，有效解决了辖内45000户农民的金融结算需求和小额信贷需求；二是首家自主研发并推广使用手机OA系统，使全行内部管理工作踏上了规范化、科学化、效率化的良性轨道；三是首家开办银联手机在线支付业务，为各兄弟单位顺利开展宣传和推广工作积累了宝贵经验；四是首家发行"金农商"系列理财产品，进一步丰富了辖内城乡居民的投资理财需求；五是首家推广"三色"差别化稽核管理办法和"案防工作日志"制度，使全行的平均违规率和业务差错率降到了历史最低点；六是首家以"一号文件"的形式下发全行内控管理制度汇编，为尽快打造一支具备先进商业银行经营理念和敏锐风险管控意识，同时又充满激情的员工团队奠定了坚实基础。

谋近思远呈现跨越之势

    改制不改支农方向，换牌不换支农情怀，谋利不忘支农重任。榆次农商行充分利用"点多面广"的优势，把推动转型跨越发展的切入点牢牢放在了做好惠农、强农、优农文章上。截至去年末，该行已创建信用村68个、信用乡镇1个，核发农户小额信用贷款证6628户，新增各类贷款97815万元，全力支持了辖区内7个乡镇、194个行政村、5个示范农业园区和298户小微企业的快速发展。